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      從戰略到執行 藍創智能持續完善高管團隊建設

      發布時間:2022-01-09 訪問量:1603次 來源:江蘇藍創智能科技股份有限公司

      一個可期的愿景和一套成體系的戰略規劃是企業長期可持續發展的指引,是企業發展過程中的總體,也是企業團隊建設和管理的系統化、正規化的中軸線。為實現2022年的經營戰略目標,1月8日-9日,江蘇藍創智能科技股份有限公司(以下簡稱“藍創智能”)人力資源部組織營銷管理層進行了為期兩天的“戰略營銷計劃的制定與執行”培訓活動。

      企業戰略是企業所有人行動的指南針,努力的方向。成功的企業必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略。培訓活動通過對業務領先模型(Business Leadership Model,BLM)的系統性學習和深入探討分析,協助管理層進行企業戰略制定、調整及執行跟蹤,提升戰略思維能力。BLM模型是從戰略到執行的實戰方法論,有效拉通了戰略到執行的過程,輔助戰略制定者把執行結果反饋至下一期的戰略定義中去,從而實現閉環管理。

      企業戰略的制訂和執行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織等。戰略規劃整體框架依據“五看三定模型”展開,從戰略機會點和戰略控制點兩個關鍵性因素出發,助推企業戰略目標的落地。

      企業增長機會來自戰略洞察的“五看”,即看行業、看客戶、看競爭、看自己、看機會。企業要依據國家政策及技術演變趨勢洞察行業發展先機,以客戶為中心把握隱性需求和未滿足需求,深入分析競爭對手市場份額及主流產品競爭力,在差距分析中尋找產品及服務改進空間、突圍方向,從上而下、從宏觀到微觀全覽,進而識別外部機會和威脅、內部優勢和劣勢。

      其次,企業增長機會還來自戰略洞察的“三定”,即定控制點、定目標、定策略。企業要制定基于價值主張的戰略控制點,圍繞產品是戰略,營銷是戰術,管理是根本的策略,量化未來市場機會,結合機會確定整體戰略目標,并依據產品、客戶及區域維度將其合理有效分解。針對自身業務特點及戰略目標,企業充分梳理市場定位、產品策略后,基于市場機會重構戰略意圖,再制定可預期、可操作的經營增長策略,從而樹立不容易被超越的中長期競爭力。

      2022年藍創智能組織架構已發布確立,制度化和流程化的管理體系進一步完善,企業基本框架已經形成,接著就是如何高效執行、落實企業戰略目標。通過“戰略營銷計劃的制訂與執行”的學習,讓管理層加深戰略和執行、規劃和落實、目標與實際理解的同時,也明確了各節點的關鍵任務以及執行措施,為新一年戰略目標的達成打下了堅實的基礎。


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